أعلنت أوبر عن إعادة هيكلة تنظيمية واسعة تشمل تسريح ما يقارب 10 في المئة من موظفيها، وفقًا لما نقله موقع CNBC. وتأتي هذه الخطوة في وقت تملك الشركة حوالي 34 ألف موظف حتى نهاية العام الماضي، وقد بدأت إشعارات العاملين المتأثرين إلا في الحالات التي تتطلب إجراءات قانونية خاصة.

أرسل الرئيس التنفيذي دارا خسروشاهي مذكرة للموظفين شرح فيها أن الشركة تسعى لتبسيط هياكلها وحذف مستويات إدارية متعددة لتصبح أسرع وأكثر مرونة في العمل. وأكد أن التنظيم الأقل سيوفر وضوحًا أكبر في المسؤوليات وسرعة في اتخاذ القرارات، مع منح الفريق وقتًا أطول للبناء بدل التنسيق. كما ستساهم هذه التدابير في توليد توفيرات مالية ستعاد استثمارها في النمو والابتكار والقدرات المستقبلية.

أشار خسروشاهي إلى أن أوبر شهدت نموًا هائلًا في السنوات الخمس الأخيرة، حيث ارتفع إيرادها الإجمالي بثلاثة أضعاف تقريبًا، لكن هذا النمو أضاف تعقيدات تنظيمية. وقد أظهرت استقصاءات الموظفين أنهم يقضون وقتًا طويلًا في النقاشات والتنسيق بين الفرق، لذا قررت الشركة حذف كثير من الأدوار المختصة بالتنسيق وتقليل الطبقات الإدارية ودمج فرق متعددة كانت تسبب تكرارًا وبطءًا في صنع القرار.

ستركز أوبر فرقها الجغرافية في مدن رئيسية قليلة، حيث ستتخذ نيويورك وسان فرانسيسكو مقرات عالمية لها، مع الحفاظ على مراكز تقنية وفرق إقليمية ومحلية. كما ستلزم الشركة غالبية الموظفين العاملين بنظام العمل عن بعد بالعودة للمكاتب، وفرض سياسة العمل الهجين التي تتطلب ثلاثة أيام أسبوعيًا في المكتب. وأوضح الرئيس التنفيذي أن نسبة الموظفين الذين سيعملون بالكامل عن بعد ستنخفض لحوالي 1 في المئة فقط، معتبرًا أن الجلوس المشترك والتعاون المباشر لحل المشاكل كفريق واحد أصبح أكثر وضوحًا في العالم ما بعد جائحة كورونا.

ختم خسروشاهي كلامه بأن هذه التغييرات جذرية لكن الشركة فضلت إجراء تحول واحد شامل بدلًا من عدة تغييرات صغيرة متتالية. وأشار إلى أن أوبر تتمتع بزخم قوي وقدرة مالية كبيرة وفرص أمامها أكبر من أي وقت منذ انضمامه، مؤكدًا أن القرارات الصعبة اليوم ستسهم في بناء شركة أوبر أقوى في السنوات القادمة. وجدير بالذكر أن الشركة أعلنت الشهر الماضي عن نيتها استثمار 10 مليارات دولار في العودة لمجال المركبات ذاتية القيادة بعد بيعها قسم السيارات ذاتية القيادة السابق عام 2020.